2016年3月19日

正是換美元去買波克夏和美股良機

歐洲央行(ECB) QE救經濟,美國央行(Fed)暫緩升息,國際熱錢襲台,新台幣兌美元匯率大漲。新台幣升值,美元貶值,逆轉了自2015年中起,新台幣的貶值和美元的升值。這一波美元的高點在2016/1/21,當時美元兌新台幣匯率台銀的賣出價為1:33.875。
看看波克夏股價10年的走勢,自2009年初到2014年底,走了6年的漲勢,2015年股價歇了歇,2016年初下滑。
這說明什麼?
現在正是換美元去買波克夏股票的良機!
是嗎?那麼美元若持續貶值,買波克夏股票買在高點,或美股逆轉崩盤了呢?
我們來探討一下:首先,美元兌新台幣會升值或貶值?如圖,過去一年美元的升值,是因為美國已走出金融海嘯的衰退,經濟與就業率復甦,加上美國QE的邊際效應漸減。所以,2015年初QE停止後,年底美國央行(Fed)決定升息。美國升息帶動美元升值。與此同時,向來與美國央行(Fed)升息、降息亦步亦趨的台灣央行,卻選擇相反的道路--降息。為什麼?因為台灣現在及未來的經濟展望都不好。即使近日美國央行(Fed)宣布暫緩升息一次之際,外界預測台灣央行月底的會議又將宣布降息一次。兩個央行對利率一升一降,展望未來,美元還會繼續升值,新台幣則會繼續貶值。
可是最近兩個月來就是美元貶值、新台幣升值啊!那是因為前面所說的歐洲央行(ECB) QE救經濟,美國央行(Fed)暫緩升息,國際熱錢襲台的影響。我認為這是短暫的新台幣兌美元升值。一來台灣相對美國經濟不好;二來台灣出口導向的經濟將因此受損,台灣政府及央行都不會希望新台幣升值,反而期待它貶值。所以,在這一波熱錢襲台之後,台灣央行的匯率干預政策將出爐,新台幣兌美元勢將再度貶值。甚至貶到1:35,我都覺得有可能。
之前有網友提出,現在美元高漲,才換美元去買波克夏,匯兌風險較大。呵!現在正好是可以降低匯兌風險的時候:2016/3/18週五收盤,台銀即期匯率賣出美元1:32.445,相較高點時,優惠了1.43元新台幣。
其次,波克夏股價便宜嗎?我們不單講股價線圖,但就其股價相對於內在價值是否夠便宜來評估。關於評估波克夏內在價值的方式,我書《買進巴菲特,穩賺18%》,臉書「擁抱巴菲特(邱涵能)」粉絲專頁和「共創價值投資」部落格文章《2015 Q4起買進波克夏B股合理價格》和《現在波克夏的股價,是否存在足夠安全邊際的內在價值?》有詳述,這裡不再論述。但是,波克夏B股2016/3/18週五收盤價$142.16,落後PBR=1.37,預期現在PBR=1.33,都還算是合理的買價。波克夏股價不會不合理。
美股會不會逆轉崩盤呢?我的文章《波克夏股價會不會崩跌?》提出了三個觀點,認為波克夏股價不可能下跌到非常離譜的價格。另兩篇文章《歐美貨幣皆貶值,擁抱美元、投資波克夏最好!》和《投資美國,投資美股,讓報酬極大化》都ㄧ貫主張美股的未來能為投資人創造更大的財富價值。
綜合上述三點以及書中、粉絲專頁、部落格諸文章的論述,我認為,現在正是兌換美元去買進波克夏股票或抄底便宜績優美股的良機!






2016年3月11日

巴菲特2015年度寫給股東的信閱讀分享3 (邱涵能)

8. 內在價值是評估公司價值的唯一標準。但是,巴菲特寫到:「孟格和我無法確切地告訴你波克夏每股恰好就該值多少,對其他股票也是一樣。」他重述了2010年度寫給股東的信中,評估波克夏內在價值的三大關鍵因素,我書中p.51~53有詳述,不再贅述。比較特別的,巴菲特更新帳面價值的評估結果,就是剔除所得稅的稅前獲利。
注意看喔!波克夏A股BPS $159,794,B股就是$106.53。
這樣的帳面價值不是跟信前揭露的稅後值不一樣,到底我要依據哪一個?搞迷糊了!
請重讀這句話:「孟格和我無法確切地告訴你波克夏每股恰好就該值多少。」它是一個預估數值,而非明確數字,粗略的正確勝過精確的錯誤。

9. 巴菲特提到「重大風險Important Risks」所論述的觀念很棒!他先提到保險業是看天吃飯的行業。如果當年沒有颱風、地震,保險業就可以獲利豐厚;否則,一場巨災就可以虧損嚴重。這樣的情況讓保險業獲利起伏很大,甚至導致破產。我想,全球的保險和再保險公司,包括台灣的保險公司,都有這樣的問題,尤其面對氣候異常的情況。但是,波克夏保險業子公司沒有!為什麼?因為,波克夏保險業子公司沒有賣10年、20年期固定價格的保單,而是採取年年重計價的保單契約,可以將新顯露的危機計入新保單的價格中。這樣的經營模式,讓波克夏保險業公司能將新增加的成本套用在增加的保費上。所以,和一般保險公司不同,當理賠金額上升的同時,保單價格更加提升,使得波克夏保險業公司愈顯獲利價值。如果氣候異常使得巨災更頻繁、更嚴重,波克夏子公司的保險業務還能因此擴大規模,獲利成長。禍兮福所依!
同樣的重大風險若發生在波克夏的其他子公司,巴菲特相信,波克夏擁有足夠的資本、能力與企業文化,化危機為契機;更甚者,強本入市,獲取更鉅額的利潤。
「風險」為波克夏不是風險,而是「機會」。「重大風險Important Risks」」更是「巨大契機」!

2016年3月6日

巴菲特2015年度寫給股東的信閱讀分享2 (邱涵能)

5. 巴菲特說:2015年波克夏資本支出達160億美元,其中86%投資在美國本土。面對大選年,諸多候選人唱衰美國,他倒是「非常」樂觀,也呼籲大家要懷抱希望。因為,他以數字來說明:
(1). 美國現在人均GDP 約5.6萬美元,是1930年巴菲特出生那年的6倍。這並非這一代人比較聰明或工作更勤勞的原故,而且因為工作更有效率,提高了生產力。
(2). 有些評論家哀嘆美國現在每年GDP才成長2%。巴菲特認為,即使扣掉人口年成長率0.8%後,剩下1.2%的GDP成長率,但是複利效果還是非常可觀!以一代人,假設25年來算,將成長34.4%,1.9萬美元,讓四口之家年收入成長到7.6萬美元(新台幣250萬元1:33)。
(3). 現在的中產階級比當年石油大亨洛克斐勒(Rockefeller)過的日子還要好,因為擁有全球便利的交通、新穎的娛樂、智慧手機通訊、醫療保險服務等。
(4). 240年來,對賭美國不再成長已構成嚴重錯誤,而且機會不再。美國商業創新的潛能有如一隻金鵝,不斷下愈來愈多、愈來愈大的金蛋。
所以,他下結論說:今日在美國出生的孩子是史上最幸福的一群。是的!美國小孩將來的日子將遠勝過他們的父母親。The babies being born in America today are the luckiest crop in history. And, yes, America 's kids will live far better than their parents did.
這樣的論點,就是為什麼我願意將大部分資產投資美國,並說服好朋友投資波克夏與贏家共創價值的緣由。
讓我再次引用巴菲特2011年度寫給股東信中的話:「投資人將發現自1776年來存在的事實:美國最好的日子就在前方!America best days lies ahead.」

6. 波克夏2015年4大持股,依持股市值排序:富國銀行、可口可樂、IBM、美國運通。卡夫亨氏Kraft Heinz不列入波克夏持股,因握有控制股權,以權益法列入子公司。這4檔波克夏的持股比例都有增加,巴菲特說:即使微微增加1%,波克夏一年獲利就能增加5億美元(鴻夏戀原定收購金額6,500億日元的1/11)。其中增加的持股比例,靠股市加碼的有富國銀行和IBM,靠公司回購股票的有可口可樂和美國運通。
但是巴菲特說,其實沒列入普通股持股,卻是第四大的投資是美國銀行。為什麼?這就要說到2011年美債和歐債危機時,美國銀行CEO邀請巴菲特入股。波克夏以50億美元購買其優先股,條件為每年6%(3億美元)的優先股利息;並獲得50億美元可隨時轉換普通股的「認股權證」(股價漲再花錢買,獲利了結;跌就不用買),認股權證是以當時普通股的股價$7.14為認購價,所以波克夏可隨時以50億美元買入7億美國銀行普通股。2015年底,美國銀行的收盤價為$16.83,波克夏隱含($16.83-$7.14)*7億股=67.8億美元的獲利--未列入帳面價值中喔!巴菲特說,他打算2021年9月到期前再來實現這個未實現獲利,並且要用這幾年拿到的優先股息來買--真是無本生意!

7. 波克夏2013年與巴西來的私募股權公司3G資本(3G Capital)聯合收購Heinz,今年度信中特別提到3G資本和它的創辦人雷曼(Jorge Paulo Lemann):「雷曼和他的團隊是最好的夥伴!在收購大型公司並重整的過程中,我們跟他們一起分享熱情,並滿足彼此的需求。我們殊途同歸--公司文化雖異,目的確相同。」關於3G資本,去年底出版的書《追夢企業家:巴西3G資本如何躍升全球食品龍頭》有詳細介紹。3G資本跟一般私募基金不同的是:它很認真地重整所收購的公司,透過徹底地改造,使得新公司不只是表面財報亮眼,是真的提升獲利能力。但是,一同合作的波克夏和它不同的是:波克夏不插手收購公司的管理,就是有名的巴菲特放任式管理;而且波克夏只買不賣的收購策略,不會賣出所收購的子公司。3G資本會賣出。所以,它們聯合收購的模式是:波克夏融資並協助3G資本收購,再由3G資本重整,提升獲利能力;哪天3G資本賣出的時候,波克夏買下--可能全部買下或部分買下。這是魚水相逢相得益彰的合作模式。但是,巴菲特特別強調:波克夏只做友善的收購,不做敵意的收購--這是當年他從收購波克夏紡織廠學到的經驗,也在波克夏集團被驗證是對的。

2016年3月3日

巴菲特2015年度寫給股東的信閱讀分享1(邱涵能)

1. 巴菲特不斷強調:內在價值是評估公司價值的唯一標準。早期波克夏的帳面價值約等於內在價值,因為當時持股比率比較大。然而,自1990年代起,公司操作以收購為主。資產負債表上,輸家的損失都註記上了,贏家的獲利卻沒有重估,導致帳面價值被低估。因此,現在波克夏的內在價值遠勝於帳面價值,這也是巴菲特為何要宣示:在低於每股帳面價值(Book Value per Share, BPS) 120%內回購股票--PBR<1.2。這樣的標準與作為能提升繼續股東持股的每股內在價值(Intrinsic Value per Share, IPS)。

2. 非保險業子公司波克夏5大動力:伯靈頓北方聖大菲鐵路BNSF、波克夏能源BH Energy 、馬蒙集團Marmon、路博潤Lubrizol、以資卡IMC。還有今年新加入的第6大,2016/1/29以破波克夏史上最高收購價記錄,320億美元現金收購的精鑄公司Precision Castparts Corp.(PPC)。今年信中,巴菲特提最多的就是BNSF,因為它的獲利在子公司群中最多,2015年42億美元,而且連續幾年獲利成長。其次是BH Energy ,2015年獲利21億美元,目前波克夏對它持股比率為89.9%。再其次為新鉅額金收購的PCC,它是巴菲特獵了兩三年才獵到的大象--鉅額的子公司收購案,也將是今年股東大會的亮點。連同PCC,波克夏已擁有《財星》500大的10 1/4家(持Kraft Heinz 27%股權),占其2%。巴菲特說:還有98%的500大企業之收購可待努力!以上我書中都有提到,尤其BNSF和BH Energy 是未來波克夏成長的新獲利模式。Marmon倒是《少了巴菲特,波克夏行不行?》ㄧ書所提到的「波克夏縮小版的公司」,ㄧ樣藉由收購完全不同領域、多元的小公司形成的大集團,也將會是後巴菲特時代波克夏的縮影。

3. 論及保險業子公司,巴菲特說:毋庸置疑,波克夏帳面價值中,最大的未寫入財富,置身保險事業中。這是因為浮存金float!2015年,波克夏的保險浮存金達877億美元,比2014年增加了38億美元(1254億台幣),約為鴻海預定收購夏普6,500億日元(約為57億美元)的2/3資金。鴻夏戀的財務負擔比較重,倘使由波克夏來收購夏普就顯得輕鬆多了。若你知道波克夏保險浮存金的價值,你會愛死波克夏!那是波克夏危機入市收購買股的第二級資金,也是波克夏財務穩健的後盾,卻在會計上被視作負債而非股東權益......我書中有詳述,這裡就不再累述。這也是為何波克夏的IPS遠高於BPS的原因。

4. 今年信中沒有「明確」談論接班人選的問題,但是因著仲介收購PCC,巴菲特誇獎了兩位投資經理康姆斯Todd Combs和魏斯勒Ted Weschler:聘任他們二位是我最佳決策。我試著把全信巴菲特提到的經理人按先後記錄下來,試著觀察看看他們今年在巴菲特心中的份量,如圖,紅點標記的是我書中所寫的可能接班人選。


2016年2月28日

現在波克夏的股價,是否存在足夠安全邊際的內在價值?

有網友提到,以現在美元匯率去買波克夏的股價似乎太貴;而我書中提到以本淨比PBR<1.5來買進波克夏也似乎貴了,真是這樣嗎?
我的書、我的投資言論都不斷強調巴菲特主義價值投資學:
1. 投資是與贏家共創價值,我們要找到大贏家去投資。書p.24,25。
2. 評估投資標的是否具有相對吸引力,內在價值是唯一合理的考量。內在價值只能大概預估,於是,粗略的正確勝過精確的錯誤。書p.44。
3. 正如葛拉漢所教、巴菲特所提倡:投資買股要有足夠的安全邊際,也就是買進價格要低於其內在價值,低到有足夠的安全邊際。書p.44。
所以,基於以上立論,我們來檢視看看,現在的波克夏是否符合?
1. 正如我整本書中所詳述,波克夏的產業穩定度、投資報酬率全世界沒有幾家公司可以比擬。書p.31。若讀者還有疑問,就必須再詳讀整本書了。市面還有很多書也可以驗證此觀點,尤其去年剛出版的《少了巴菲特,波克夏行不行?》一書,我的部落格和粉絲專頁有介紹:
因此,波克夏絕對符合「與贏家共創價值」的投資標準。
2. 波克夏內在價值的評估,我書中寫到「檢視內在價值的三大關鍵」書p.51,52;並採用巴菲特親自認定的「透過帳面價值來追蹤波克夏的內在價值」,也就是本淨比PBR的方法,書p.53;而不採用本益比PER的方法,書p.55。
買進波克夏,會同時買進它持有的績優公司股票,以及所收購的卓越子公司。前者績優股,我們也可以自己在股市買進,若買進價低於波克夏,那就可以打敗巴菲特--正如《業主型投資人》部落格文章提到,自己買可口可樂就好了,為什麼還要買進波克夏?這樣的邏輯在平時沒有疑問,但在非常時期,像2008年金融海嘯這樣的大恐慌時期,我們ㄧ般人就很難打敗巴菲特了。怎麼說?看看那時候巴菲特做了什麼?我書中提到高盛集團的例子,書p.167:金融海嘯時高盛集團CEO邀請巴菲特入股,波克夏以50億美元購買其優先股,並獲得50億美元可隨時轉換普通股的認股權證(股價漲再買,獲利了結;跌就不用花錢買了),且只要高盛不倒,每年都要付10%、5億美元的優先股利息給波克夏。明眼人一看就知道這根木就是「不平等條約」、「吃人夠夠」!高盛人才濟濟,都不是傻子,怎麼會做出這樣的決定?一來,當時形勢真的非常嚴峻,貝爾史登、雷曼兄弟等百年金融巨人都倒了,美林被美國銀行收購,AIG、房利美、房地美等著政府救濟,銀行業面臨流動性枯竭危機,即使區區50億美元也能救命。二、有巴菲特和波克夏入股,背書保證,就能挽救投資人信心,銀行和股市靠得就是「信心」。同樣的情況當時發生在台灣,馬政府舉債發放消費券,每人區區3,600元台幣能救經濟?真能!這就是我書中提到波克夏三級龐大危機入市的資金,書p.40,這不是一般投資人能比的「深口袋」,也是一般投資人在熊市中很難打敗巴菲特的原因。
波克夏擁有許多卓越子公司,它們展現了波克夏多元盈利與抗衰退的能力,正如巴菲特說:「當你靜心探究波克夏時,就能看透美國各種產業。」書p.214。不管是熊市還是景氣衰退,波克夏的子公司還是能多元地、源源不絕地賺進大量的現金和浮存金,讓股東年年獲利、安心入睡,讓母公司危機入市,再次高成長。作一個業主型投資人,這樣的穩定獲利與投資保證才是最重要、最寶貴的!
《業主型投資人》部落格的<買進波克夏,每年穩賺18%?>文章提到:
用什麼價位買進波克夏是合理的,也是大家喜歡討論的話題。有書提到 Price/Book Ratio1.5以下就可以買了。而巴菲特本人則說:1.2倍以下就是合理的回購價。這個概念,相當於用市價的1.5倍去買進可口可樂、美國運通、WalmartIBM…...現在可口可樂的本益比約27倍,買波克夏等於用40.5倍本益比去買可樂。很荒唐?就是這樣。但我用相當於,是因為波克夏淨值並非每天更新。而且波克夏手中至少保有200億現金,供保險理賠之用,1.5倍等於用300億買200億現金。」
http://funusstockmarket.blogspot.tw/2015/12/18.html?m=1
這樣的推理似乎合邏輯,但是,卻沒有考慮到波克夏被會計準則視作負債的浮存金、持有股票的完整盈餘以及子公司獲利能力溢價的問題(如圖)。我以2015年底的財務資料預估了一下(粗略地預估,如圖):2015年底波克夏浮存金、持有股票完整盈餘及子公司三者的溢價占帳面價值(淨值)的65%。也就是說,波克夏2015年的本淨比應該要1.65才算合理(PBR=1.65)。相對2015年底收盤價的預估(2015年報還沒出來時,我較保守地預估)PBR=1.3,還有21%的安全邊際。
我書提出的PBR<1.5波克夏合理買進價,除了上述溢價形成的安全邊際,還有包括波克夏多元盈利與抗衰退能力的內在價值、危機入市戰勝熊市的內在價值。
3. 現在波克夏的股價,是否存在足夠的安全邊際,未來是否因規模過大成長趨緩?這個問題除了上述所論波克夏溢價形成的安全邊際沒有問題外,在我的部落格和粉絲專頁文章<關於買進巴菲特--Money錢月刊11月專訪新書上市,我的簡答>說明如下:
第5點問到:近幾年來,波克夏旗下公司規模愈來愈大、家數愈來愈多,其投資報酬率是否有下滑壓力?
我答:孟格1996 年的演講中,說明因為波克夏的規模變大,高速成長的時代已經過去,未來股東財富的複合成長率會下降,這是必然的現象,書p56。從兩張波克夏50年投資報酬率走勢圖來看:每股帳面價值年複成長率走勢大概可分為前、中、後三期,其中1975年到2000年的中期,年複成長率走勢為高報酬率、高波動性;而前期和後期則為較低的報酬率與波動性。每股市值年複成長率走勢圖,則可看見波克夏股價的波動逐漸減緩。這都是波克夏的規模引起的。所以,今天的我們不能再期待它能像過去那樣「超高」的年複成長率,但「不妨假定從現在開始,我們能夠讓帳面價值以每年15%的比率複合成長。這個報酬率其實不算太糟糕,對於長期持有波克夏的股東來說,應該是可以接受的。」孟格說,書p56。
網友提到:「簡單算數問題,波克夏現在的資產淨值約2,500億美元,台灣一年GDP 5,000億美元,若波克夏的內在價值以每年15%成長,25年後,它會成長33倍,淨值會逼近現在中國的GDP 10兆美元,而美國現在的GDP也只有18兆美元而已。」以及「目前波克夏市值約3,234億,若以18%速度前進,6.8年後,巴菲特92歲生日前,波克夏將成為地球上第一個市值破兆的公司。目前世界最大的公司Apple市值約6,000億。20年後波克夏市值為8.86兆,目前S&P 500公司整體市值約7.8兆,也就是說未來美國股市Large Cap只會剩兩支股票,BRK.ABRK.B。」
我的說明再重複前面的話:因為今日波克夏的規模,所以,我們不能再期待它能像過去那樣「超高」的年複成長率。但是,正如巴菲特2005年度寫給股東的信:「20世紀,道瓊工業指數從66點升至11,497點,多少的年複成長率?5.3%。而且這期間投資人還會收到股利 (5.3%是扣除股利的年複成長率)。倘若21世紀表現相同,2099/12/31收盤時,聽好了,道瓊將來到2,011,011點。我不貪心,給我整數兩百萬點就好。」
最新出爐的,巴菲特2015年度寫給股東的信:「240年來,對賭美國不再成長已構成嚴重錯誤,而且機會不再。美國商業創新的潛能有如一隻金鵝,不斷生出愈來愈多、愈來愈大的金蛋。是的,美國下一代的生活,將遠超過他們父母親。」「投資人將發現自1776年來存在的事實:美國最好的日子就在前方。」巴菲特2011年度寫給股東的信。
請不要畫地自限,認為波克夏未來的成長將平平凡凡的,年複成長率不再高,巴菲特還要求世紀末道瓊到兩百萬點呢!波克夏預期的15%年複成長率就將到頂,不可能超越S&P 500公司整體市值,不可能逼近現在中國的GDP 10兆美元?這樣有什麼矛盾與盲點?波克夏當然不可能超越S&P 500公司整體市值,不可能逼近中國的GDP;但是,波克夏仍能以預期的年複成長率15% (或較低),繼續成長下去!這當中的關鍵是「現代貨幣政策」。現代貨幣政策造成通貨膨脹、貨幣貶值,但是也造就經濟增長、股市持續走高的趨勢。只要經濟持續增長,股市就會持續走高,上市公司的市值也會繼續膨脹。20年後,S&P 500公司的整體市值不會只是存留在現在的7.8兆美元。而且美股上萬家公司,江山代有才人出,S&P 500也不會只是目前的500大公司存留其中。25年後,中國的GDP也不會只有目前的10兆美元。試問:25年前,中國還沒經濟改革開放前的GDP又有多少呢?誰能告訴我們?想必小的可憐。
現代貨幣政策的詳細解說,我的部落格和粉絲專頁<現代貨幣政策下,贏家的理財投資>ㄧ文有論述。
行文至此,我們還需懷疑波克夏現在的股價,是否存在足夠安全邊際的內在價值嗎?或者我書《買進巴菲特,穩賺18%》提出本淨比PBR<1.5的波克夏合理買進價,是否有足夠的安全邊際嗎?
2015年波克夏每股帳面價值成長6.4%,勝過S&P 5001.4%成長率,但是市值(股價)卻下跌了12.5%--每股帳面價值成長,股價卻下跌,我再重申:正是買進波克夏股票的良機!
聲明一下:本文、我的部落格和粉絲專頁沒有因讀者或網友買進波克夏股票而讓我獲利,頂多只有開戶推薦獎金,但是因門檻太高,已推薦開戶成功的讀者中,不到1/10讓我賺到50美元的推薦獎金。波克夏的市值也相當龐大,不是我鼓吹ㄧ群小散戶就能夠拉抬股價的。我的書、我的文章只是野人獻曝的分享。ㄧ來幫助讀者朋友走向財務自由,二來督促自己也走向財務自由。You are OK, I'm OK, we are OK! 不是嗎?
最後,我想感謝提出不一樣觀點的網友們!因為,凡事皆有多方看法,沒有絕對對錯,只有造物主賜予我們的慈愛。我在此純就我所認同的理念,就事論事,沒有指責、反駁的情緒,希望你們能夠諒解。重要的是我們自己未來的投資績效,讓我們能夠早日財務自由。最重要的是體驗造物主天主的慈愛與救恩,在生活中積極事主愛人。我部落格和粉絲專頁的文章,總期盼對讀者、網友有益。彼此互勉,彼此切磋。





2016年2月27日

2015 Q4起買進波克夏B股合理價格

最新巴菲特2015年度寫給股東的信及波克夏2015年年報公布。

波克夏2015每股帳面價值成長6.4%,勝過S&P5001.4%成長率,但是市值(股價)卻下跌了12.5%--每股帳面價值成長,股價卻下跌,正是買進波克夏股票的良機!實際上,昨天(2016/2/26) 波克夏B股的收盤價$131.92,本淨比PBR=1.27,價格很便宜!

波克夏51年來年複成長率微降為19.2% (2014年止為19.4%),擁抱波克夏股票51年,帳面價值將成長7,990倍,市值將成長15,983倍,依然非常驚人!

買進巴菲特,投資波克,你將與贏家共創價值!