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2016年9月1日

今年我所犯的投資失誤

在投資的路上,我犯了許多錯。犯錯並不可怕,怕的是知錯不改,甚至是不知道錯在哪裡。所謂知錯能改,善莫大焉。
今年我所犯最大兩個投資失誤是:賣出巴拿馬航空(Copa, CPA)和IBM 的股票。但這兩項不算「犯錯」,精確來講算是「失誤」。
我在去年底買進巴拿馬航空(CPA)的股票。買進的緣由是讀到一篇文章《一支最不起眼的美股值得你現在就買進》,這篇文章作者Alex Pape將巴拿馬航空(CPA)的經營利基,還有股價低估情況,解析地非常詳細。但是,僅憑一篇文章就決定買進,太魯莽!於是,我找了巴拿馬航空(CPA)的財報,再與國內同產業的華航(2610)、長榮航(2618)兩家航空公司的財報作比較。不比不知道,ㄧ比才發現:巴拿馬航空(CPA)的財報非常亮麗!印證了Alex Pape文章關於巴拿馬航空(CPA)特許經營利基的論述。
然而,除了利基外,巴拿馬航空(CPA)過去的亮眼獲利,根源於中南美洲的崛起。尤其是金磚四國之一巴西經濟的發展,產油國委瑞內拉搭上高油價的順風車。但是,水能載舟,亦能覆舟。隨著金磚四國的經濟泡沫化、油價崩跌,巴拿馬航空(CPA)的獲利也跟著衰退,股價崩跌。我無法預測未來巴拿馬航空(CPA)的獲利是否能回到從前的高峰。但是,特許的經營利基,加上嚴重低估的股價,確定了未來反彈的契機。
抱了半年多。在英國脫歐公投後,我為了要提高現金比,應付可能國際經濟環境的突變,好危機入市,清倉了當時獲利還不錯的巴拿馬航空(CPA)股票。我的持股成本$51.8,清倉價$65.8,每股投資獲利$14,27.0%的投資報酬率。可是,今年八月中旬,巴拿馬航空(CPA)的股價竟衝高到$85.3。各位知道,我錯失了每股$19.5、29.6%的投資獲利。印證了巴菲特的話:「股市有如資金重分配的中心,金錢由好動人的手中轉移到有耐心人的手中。」
相同的失誤也發生在IBM 的投資上。
IBM 之前是我第二重倉的股票。買進的緣由:巴菲特買了,並且成了波克夏四大持股之一。但會重倉,除了有好好讀過它的財報外,也是因為IBM 兩年來股價一路溜滑梯,我就一路加碼下去。
英國脫歐公投前,我清倉了IBM ,理由一樣是為了要提高現金比,好危機入市撿便宜,因為我當時持股比太高、現金比太低。也讓我撿到了便宜,稍微高價清倉了IBM ,又逢低再買回了部分IBM 的股票。這似乎是OK 的。但是,IBM 一路反彈上來。相對之前的重倉,現在持有IBM 股票的倉位相對低很多。
失誤在哪裡?在於持有IBM 的期間,我做了很多關於它的研究,好確定這一檔的投資對不對?我的研究告訴我:IBM 是個非常好的公司(我的部落格和粉絲專頁也有不少關於它的論述),而且價值被嚴重低估,相當值得重倉長抱。但現在對這檔好公司的持股倉位相對太低了。
孟格說:「我們傾向把大量金錢投放在不用額外再做決策的地方。如果你因為一件東西的價格被低估而購買了,那麼當它漲到你預期的水準時,就必須考慮賣掉。這很難。但是如果能購買幾家卓越的公司,就可以安心坐下來了啦。那是很好的事。」
這就是今年目前為止,我所犯的兩大投資失誤。分享給投資朋友參考惕勵。


2016年8月6日

2016Q2 起買進波克夏B股合理價格

波克夏官網美中時間2016年8月5日公布第二季季報(台北時間8月6日)。我們的粉絲專頁和部落格馬上更新波克夏B股的合理買進價格。
以昨日8/5收盤價 BRK.B=145.65來計算,PBR=1.37。再次強調,這是過去本淨比。因為,相對季報顯示的6/30,波克夏帳面價值肯定又增長了。
波克夏股價近兩年來雖然都在盤整,但為我們巴菲特主義價值投資人來說反而是好事。短空長多,現在的盤整讓我們多買一點,為將來的大漲獲利鋪路。

2016年6月3日

如果巴菲特或孟格過世,怎麼辦?

福至心靈,想到如果巴菲特或孟格過世了會怎麼樣?波克夏股價當然會立即大跌!但是正如我書《買進巴菲特,穩賺18%》所論述的,若股市投資人情緒性地狂賣,波克夏依接班計畫迅速發布繼任者後,投資人將回神過來,股價也將V型反轉,甚至因為不確定因素消除了而創新高。
面對兩位智者的離去,我們當然會相當不捨。但是,這樣千載的良機,更不能錯過危機入市的機會。然而,美股新聞發布的時刻我們正睡夢中,一覺醒來,可能已經跌深反彈了,如何掌握危機入市契機?可以利用第一證券(Firstrade)90天的預約單。如何布局?
我的做法:
PBR=1.1,下剩餘資金60%買單。
PBR=1.0,下剩餘資金40%買單。
我的理由:PBR=1.1是波克夏股價遠低於保守估計的內在價值,值得用力買進;PBR=1.0則是波克夏股價平了它的帳面價值,可把剩餘的購買力加碼下去。那PBR=1.2呢?喔,因為我的持股已在PBR=1.25了,不需在此價位加碼。若波克夏股價跌到PBR=0.9了呢?我會賣掉其他股票來加碼波克夏。
以2016 Q1波克夏B股每股帳面價值$104.91,昨天(2016/6/2)波克夏B股收盤價$142來算:
PBR=1.1, BRK.B=$115 下跌19%。
PBR=1.0, BRK.B=$105 下跌26%。
PBR=0.9, BRK.B=$94 下跌34%。
或許,讀者朋友還是會質疑:波克夏股價真的能彈回來嗎?我用我書中的一段話來表達看法:「波克夏的接班人選,他們都是ㄧ時之選。波克夏是一大堆優質企業的集合,不論誰來經營,只要公司體制無大變革,獲利依舊不變。即使巴菲特離開那天,波克夏股價可能會下跌好幾個百分點,甚至十幾個百分點,也無需太過憂心,因為它優秀的基本面會讓股價很快漲回來。」(p.152~153。)

2016年5月27日

鴻海,攪動產業紅海化為它的藍海

我向人報的唯一明牌就是波克夏。但是,常有朋友要我另外推薦台股明牌,台股我唯一推薦的就是鴻海(2317)。我的理由正如標題所言,鴻海的投資價值是「攪動產業紅海化為它的藍海」。這呼應了暢銷書《藍海策略》所推動的:讓企業跳脫出血腥競爭的紅色海洋疆域,創造出無人競爭的藍色海洋。鴻海所從事的產業,是眾所周知具完全競爭性的紅海產業。鴻海正如其名「紅海」。但是,大家常常忽視並不明瞭的,是它將血腥競爭的紅海產業,化作無人能與它競爭的藍海產業。於是乎,眾競爭者相繼退出,唯鴻海悠遊其中。
近讀《和巴菲特同步買進》一書,書中提到:競價型產品的產銷者,成本可能很低,長久維持這種態勢就能建立利基,在自己的領域中稱王。這種低成本、快速供貨、零庫存的競爭優勢,形成了極高的進入門檻,讓新競爭者益發難以超越。巴菲特第一次領教這種低成本生產者的獲利能力,是在投資蓋可(GEICO)的時候--蓋可是低成本的汽車產險業者。我覺得鴻海的競爭優勢,亦是如此--攪動產業紅海化為它的藍海
這一篇安泰地政事務所《鴻海(2317)神秘的快速工廠》文章,解析了鴻海的競爭優勢,相當棒!值得鴻海股東及潛在投資人研讀。
感謝作者的分享,我摘要文中重要觀點如下:
1. 要瞭解鴻海,就要先知道它自創的獨步全球eCMMS經營模式(快速模組製造服務)降低生產成本,提高生產效率。
2. 作者提出鴻海子公司包山包海,是否營收可能來自於子公司,由母子公司互相拉抬創造的營收假象?在扣除了集團內部收入後,發現營收這幾年並無明顯成長,外部營收在2013年還略微減少。但是,另一方面,鴻海集團近幾年不斷地拆分部門上市櫃,讓集團總市值上升,並突顯內部富潛力部門價值,讓各部門更專注自己核心業務,吸引優秀人才投靠,獲得租稅相關優惠等,一魚三吃的作法。
3. 龍華廠大遷徙,致使2012年鴻海集團總員工數達到130萬,年增30%;但2014 年又回落到106萬。大陸薪資調漲,鴻海集團的應變能力真是超棒的!公司計畫未來五年內減少30%作業人員,改由機器人取代。讓長期人力成本占營收8%以下,控制在合理獲利範圍內。
4. 鴻海近來花心思在科技研發上,逐步申請專利以建立自己的護城河,再加上收購夏普之後掌握了 LTPS 跟 OLED 面板的關鍵技術,具備長期國際競爭力。
5. 鴻海善用對供應商的延遲付款,把資金存進銀行或買入理財商品,使得年利息收入達250 億元,非常高明的資金利用效率!若以鴻海淨利率2.5%計算,要賺到250億,得多做 1 兆的營收。這就是全球性規模經濟,所展現出來鴻海的投資價值。
6. 從杜邦分析,稅後淨利雖然增加不多,但2010到2015年營收共增長了1.2 兆,同時間淨利還略微增加,這也就是為什麼權益乘數跟總資產周轉率下降,但是ROE卻還能維持15%的主要原因。和代工五虎的其他四虎財報相比較,鴻海財務穩健中成長,長期投資獲利最好!
7.  鴻海帳上現金近7000億,等於每股擁有46元的現金,占每股淨值的70%!近日的夏普併購案總金額雖達到1500億,卻只要鴻海一年的淨利就可以支付,而且不至於對鴻海形成現金上的壓力。難怪收購夏普後,它今年還敢發放每股4元的現金股利。以2010年起平均股價投資鴻海,6年可達70%的報酬率,年複報酬率達9.2%,相當好!

2016年5月18日

巴菲特為何買蘋果的股票?

有讀者(也成了好朋友)問了我這個問題,我當然不知道!讓我先查一查新聞及相關的評論,整理之後加上我的想法如下:
1. 這是兩位投資經理康姆斯(Todd Combs)與魏斯勒(Ted Weschler)做出買進蘋果的決定,並非巴菲特本人的投資決策。巴菲特有名的「放任式管理」,可不會過問投資經理買了什麼,他可是完全信任他們。從網友波克夏股東大會行的分享文中,他偶遇到魏斯勒並與他的交談,瞭解魏斯勒ㄧ旦想要投資那個公司,就會全方面地全瞭解它,並由此衍生出新的投資標的。
2. 蘋果股價變無聊了。蘋果過去爆炸性成長的日子,可能已經成為過往雲煙。蘋果可能已經由一個新奇科技產品的公司,變成生活必需品的生產、服務公司了。
3. 隨著蘋果公司的轉型,它出現了四種價值投資的條件:第一是穩定大量的現金流入;第二是穩健的資產負債表和股利政策;第三是具備寬廣護城河的商業經營模式;第四則是具有卓越的經理人才--CEO 庫克(Tim Cook)成功帶領蘋果轉型成為無可取代的科技產品生產、服務公司。
4. 今年波克夏股東大會中,巴菲特提到波克夏現金滿滿,苦惱可收購或買股的「大個兒」公司相對較少。蘋果正是大個兒公司!波克夏2012年股東大會上,巴菲特指出:「Google和蘋果都是偉大的公司,10年後他們更值錢,我一點都不驚訝。我只是無法在有把握的價格買入。在我們看來,IBM 犯錯的可能性比Google 或蘋果低,至少我們是這樣認為的。蘋果創造了無比卓越的產品,只是我不知道如何對它股價。」巴菲特是肯定蘋果「創造了無比卓越的產品」,如今兩位投資經理正好化行動為事實。
5. 實際上,截至2016年第一季,波克夏的投資組合中,蘋果只占了0.83%,是第16大持股--但若扣除準收購的第一大持股卡夫-亨氏公司(Kraft Heinz Co.)--蘋果則是波克夏第15大持股。我想,波克夏還在試水溫般地買進蘋果股票。

2016年4月21日

可口可樂送藥到偏鄉

透過可口可樂的通路送藥到非洲偏鄉,政府組織做不到的,績優企業來做,企業經營兼顧社會服務之典範。
報導:「可口可樂公司開發出耐壓、形式特殊、剛好可以嵌在可樂瓶頸空隙的塑膠包裝盒AidPod,並針對最急迫的醫藥需求,設計出包含口服脫水補充液、鋅補充碇、肥皂和使用說明書的藥物組合Kit Yamoyo,包裝在AidPod裡。」
Aidpod 是個裝著藥品的袋子,它可以剛好嵌在可樂籃中可樂瓶頸間的空隙。他們的目標:腹瀉,世界上使孩童喪命的最大兇手之一。大約只要90分錢,家長們就可以買到體液補充鹽和鋅補充錠,讓他們拿來和著水給生病的孩子喝。」
這是身為可口可樂股東我們的榮耀!波克夏股東也是可口可樂的間接持有股東,因為波克夏是可口可樂最大的股東。
昨天可口可樂2016Q1財報出來,當季公司淨利潤減少4.5%,股價就跌了5.45%。好公司偶爾會打個嗝,但是很快就能站起來。我相信,明年此時,可口可樂股價又將高出此次跌點非常多。
讓我們懷著悲憫的心,祈願colalife的活動能救助更多需要的人。主降福之!
可樂箱送藥 救活偏鄉女嬰 | 社企流4週年 | 社會企業 | 願景工程
http://vision.udn.com/vision/story/9677/1636362-%E5%8F%AF%E6%A8%82%E7%AE%B1%E9%80%81%E8%97%A5-%E6%95%91%E6%B4%BB%E5%81%8F%E9%84%89%E5%A5%B3%E5%AC%B0
非營利組織從可口可樂學到的事:不花錢的救命方法 | 女人迷 womany | 最走心的女力媒體
http://womany.net/read/article/4276














2016年3月11日

巴菲特2015年度寫給股東的信閱讀分享3 (邱涵能)

8. 內在價值是評估公司價值的唯一標準。但是,巴菲特寫到:「孟格和我無法確切地告訴你波克夏每股恰好就該值多少,對其他股票也是一樣。」他重述了2010年度寫給股東的信中,評估波克夏內在價值的三大關鍵因素,我書中p.51~53有詳述,不再贅述。比較特別的,巴菲特更新帳面價值的評估結果,就是剔除所得稅的稅前獲利。
注意看喔!波克夏A股BPS $159,794,B股就是$106.53。
這樣的帳面價值不是跟信前揭露的稅後值不一樣,到底我要依據哪一個?搞迷糊了!
請重讀這句話:「孟格和我無法確切地告訴你波克夏每股恰好就該值多少。」它是一個預估數值,而非明確數字,粗略的正確勝過精確的錯誤。

9. 巴菲特提到「重大風險Important Risks」所論述的觀念很棒!他先提到保險業是看天吃飯的行業。如果當年沒有颱風、地震,保險業就可以獲利豐厚;否則,一場巨災就可以虧損嚴重。這樣的情況讓保險業獲利起伏很大,甚至導致破產。我想,全球的保險和再保險公司,包括台灣的保險公司,都有這樣的問題,尤其面對氣候異常的情況。但是,波克夏保險業子公司沒有!為什麼?因為,波克夏保險業子公司沒有賣10年、20年期固定價格的保單,而是採取年年重計價的保單契約,可以將新顯露的危機計入新保單的價格中。這樣的經營模式,讓波克夏保險業公司能將新增加的成本套用在增加的保費上。所以,和一般保險公司不同,當理賠金額上升的同時,保單價格更加提升,使得波克夏保險業公司愈顯獲利價值。如果氣候異常使得巨災更頻繁、更嚴重,波克夏子公司的保險業務還能因此擴大規模,獲利成長。禍兮福所依!
同樣的重大風險若發生在波克夏的其他子公司,巴菲特相信,波克夏擁有足夠的資本、能力與企業文化,化危機為契機;更甚者,強本入市,獲取更鉅額的利潤。
「風險」為波克夏不是風險,而是「機會」。「重大風險Important Risks」」更是「巨大契機」!

2016年3月6日

巴菲特2015年度寫給股東的信閱讀分享2 (邱涵能)

5. 巴菲特說:2015年波克夏資本支出達160億美元,其中86%投資在美國本土。面對大選年,諸多候選人唱衰美國,他倒是「非常」樂觀,也呼籲大家要懷抱希望。因為,他以數字來說明:
(1). 美國現在人均GDP 約5.6萬美元,是1930年巴菲特出生那年的6倍。這並非這一代人比較聰明或工作更勤勞的原故,而且因為工作更有效率,提高了生產力。
(2). 有些評論家哀嘆美國現在每年GDP才成長2%。巴菲特認為,即使扣掉人口年成長率0.8%後,剩下1.2%的GDP成長率,但是複利效果還是非常可觀!以一代人,假設25年來算,將成長34.4%,1.9萬美元,讓四口之家年收入成長到7.6萬美元(新台幣250萬元1:33)。
(3). 現在的中產階級比當年石油大亨洛克斐勒(Rockefeller)過的日子還要好,因為擁有全球便利的交通、新穎的娛樂、智慧手機通訊、醫療保險服務等。
(4). 240年來,對賭美國不再成長已構成嚴重錯誤,而且機會不再。美國商業創新的潛能有如一隻金鵝,不斷下愈來愈多、愈來愈大的金蛋。
所以,他下結論說:今日在美國出生的孩子是史上最幸福的一群。是的!美國小孩將來的日子將遠勝過他們的父母親。The babies being born in America today are the luckiest crop in history. And, yes, America 's kids will live far better than their parents did.
這樣的論點,就是為什麼我願意將大部分資產投資美國,並說服好朋友投資波克夏與贏家共創價值的緣由。
讓我再次引用巴菲特2011年度寫給股東信中的話:「投資人將發現自1776年來存在的事實:美國最好的日子就在前方!America best days lies ahead.」

6. 波克夏2015年4大持股,依持股市值排序:富國銀行、可口可樂、IBM、美國運通。卡夫亨氏Kraft Heinz不列入波克夏持股,因握有控制股權,以權益法列入子公司。這4檔波克夏的持股比例都有增加,巴菲特說:即使微微增加1%,波克夏一年獲利就能增加5億美元(鴻夏戀原定收購金額6,500億日元的1/11)。其中增加的持股比例,靠股市加碼的有富國銀行和IBM,靠公司回購股票的有可口可樂和美國運通。
但是巴菲特說,其實沒列入普通股持股,卻是第四大的投資是美國銀行。為什麼?這就要說到2011年美債和歐債危機時,美國銀行CEO邀請巴菲特入股。波克夏以50億美元購買其優先股,條件為每年6%(3億美元)的優先股利息;並獲得50億美元可隨時轉換普通股的「認股權證」(股價漲再花錢買,獲利了結;跌就不用買),認股權證是以當時普通股的股價$7.14為認購價,所以波克夏可隨時以50億美元買入7億美國銀行普通股。2015年底,美國銀行的收盤價為$16.83,波克夏隱含($16.83-$7.14)*7億股=67.8億美元的獲利--未列入帳面價值中喔!巴菲特說,他打算2021年9月到期前再來實現這個未實現獲利,並且要用這幾年拿到的優先股息來買--真是無本生意!

7. 波克夏2013年與巴西來的私募股權公司3G資本(3G Capital)聯合收購Heinz,今年度信中特別提到3G資本和它的創辦人雷曼(Jorge Paulo Lemann):「雷曼和他的團隊是最好的夥伴!在收購大型公司並重整的過程中,我們跟他們一起分享熱情,並滿足彼此的需求。我們殊途同歸--公司文化雖異,目的確相同。」關於3G資本,去年底出版的書《追夢企業家:巴西3G資本如何躍升全球食品龍頭》有詳細介紹。3G資本跟一般私募基金不同的是:它很認真地重整所收購的公司,透過徹底地改造,使得新公司不只是表面財報亮眼,是真的提升獲利能力。但是,一同合作的波克夏和它不同的是:波克夏不插手收購公司的管理,就是有名的巴菲特放任式管理;而且波克夏只買不賣的收購策略,不會賣出所收購的子公司。3G資本會賣出。所以,它們聯合收購的模式是:波克夏融資並協助3G資本收購,再由3G資本重整,提升獲利能力;哪天3G資本賣出的時候,波克夏買下--可能全部買下或部分買下。這是魚水相逢相得益彰的合作模式。但是,巴菲特特別強調:波克夏只做友善的收購,不做敵意的收購--這是當年他從收購波克夏紡織廠學到的經驗,也在波克夏集團被驗證是對的。

2016年3月3日

巴菲特2015年度寫給股東的信閱讀分享1(邱涵能)

1. 巴菲特不斷強調:內在價值是評估公司價值的唯一標準。早期波克夏的帳面價值約等於內在價值,因為當時持股比率比較大。然而,自1990年代起,公司操作以收購為主。資產負債表上,輸家的損失都註記上了,贏家的獲利卻沒有重估,導致帳面價值被低估。因此,現在波克夏的內在價值遠勝於帳面價值,這也是巴菲特為何要宣示:在低於每股帳面價值(Book Value per Share, BPS) 120%內回購股票--PBR<1.2。這樣的標準與作為能提升繼續股東持股的每股內在價值(Intrinsic Value per Share, IPS)。

2. 非保險業子公司波克夏5大動力:伯靈頓北方聖大菲鐵路BNSF、波克夏能源BH Energy 、馬蒙集團Marmon、路博潤Lubrizol、以資卡IMC。還有今年新加入的第6大,2016/1/29以破波克夏史上最高收購價記錄,320億美元現金收購的精鑄公司Precision Castparts Corp.(PPC)。今年信中,巴菲特提最多的就是BNSF,因為它的獲利在子公司群中最多,2015年42億美元,而且連續幾年獲利成長。其次是BH Energy ,2015年獲利21億美元,目前波克夏對它持股比率為89.9%。再其次為新鉅額金收購的PCC,它是巴菲特獵了兩三年才獵到的大象--鉅額的子公司收購案,也將是今年股東大會的亮點。連同PCC,波克夏已擁有《財星》500大的10 1/4家(持Kraft Heinz 27%股權),占其2%。巴菲特說:還有98%的500大企業之收購可待努力!以上我書中都有提到,尤其BNSF和BH Energy 是未來波克夏成長的新獲利模式。Marmon倒是《少了巴菲特,波克夏行不行?》ㄧ書所提到的「波克夏縮小版的公司」,ㄧ樣藉由收購完全不同領域、多元的小公司形成的大集團,也將會是後巴菲特時代波克夏的縮影。

3. 論及保險業子公司,巴菲特說:毋庸置疑,波克夏帳面價值中,最大的未寫入財富,置身保險事業中。這是因為浮存金float!2015年,波克夏的保險浮存金達877億美元,比2014年增加了38億美元(1254億台幣),約為鴻海預定收購夏普6,500億日元(約為57億美元)的2/3資金。鴻夏戀的財務負擔比較重,倘使由波克夏來收購夏普就顯得輕鬆多了。若你知道波克夏保險浮存金的價值,你會愛死波克夏!那是波克夏危機入市收購買股的第二級資金,也是波克夏財務穩健的後盾,卻在會計上被視作負債而非股東權益......我書中有詳述,這裡就不再累述。這也是為何波克夏的IPS遠高於BPS的原因。

4. 今年信中沒有「明確」談論接班人選的問題,但是因著仲介收購PCC,巴菲特誇獎了兩位投資經理康姆斯Todd Combs和魏斯勒Ted Weschler:聘任他們二位是我最佳決策。我試著把全信巴菲特提到的經理人按先後記錄下來,試著觀察看看他們今年在巴菲特心中的份量,如圖,紅點標記的是我書中所寫的可能接班人選。


2016年2月28日

現在波克夏的股價,是否存在足夠安全邊際的內在價值?

有網友提到,以現在美元匯率去買波克夏的股價似乎太貴;而我書中提到以本淨比PBR<1.5來買進波克夏也似乎貴了,真是這樣嗎?
我的書、我的投資言論都不斷強調巴菲特主義價值投資學:
1. 投資是與贏家共創價值,我們要找到大贏家去投資。書p.24,25。
2. 評估投資標的是否具有相對吸引力,內在價值是唯一合理的考量。內在價值只能大概預估,於是,粗略的正確勝過精確的錯誤。書p.44。
3. 正如葛拉漢所教、巴菲特所提倡:投資買股要有足夠的安全邊際,也就是買進價格要低於其內在價值,低到有足夠的安全邊際。書p.44。
所以,基於以上立論,我們來檢視看看,現在的波克夏是否符合?
1. 正如我整本書中所詳述,波克夏的產業穩定度、投資報酬率全世界沒有幾家公司可以比擬。書p.31。若讀者還有疑問,就必須再詳讀整本書了。市面還有很多書也可以驗證此觀點,尤其去年剛出版的《少了巴菲特,波克夏行不行?》一書,我的部落格和粉絲專頁有介紹:
因此,波克夏絕對符合「與贏家共創價值」的投資標準。
2. 波克夏內在價值的評估,我書中寫到「檢視內在價值的三大關鍵」書p.51,52;並採用巴菲特親自認定的「透過帳面價值來追蹤波克夏的內在價值」,也就是本淨比PBR的方法,書p.53;而不採用本益比PER的方法,書p.55。
買進波克夏,會同時買進它持有的績優公司股票,以及所收購的卓越子公司。前者績優股,我們也可以自己在股市買進,若買進價低於波克夏,那就可以打敗巴菲特--正如《業主型投資人》部落格文章提到,自己買可口可樂就好了,為什麼還要買進波克夏?這樣的邏輯在平時沒有疑問,但在非常時期,像2008年金融海嘯這樣的大恐慌時期,我們ㄧ般人就很難打敗巴菲特了。怎麼說?看看那時候巴菲特做了什麼?我書中提到高盛集團的例子,書p.167:金融海嘯時高盛集團CEO邀請巴菲特入股,波克夏以50億美元購買其優先股,並獲得50億美元可隨時轉換普通股的認股權證(股價漲再買,獲利了結;跌就不用花錢買了),且只要高盛不倒,每年都要付10%、5億美元的優先股利息給波克夏。明眼人一看就知道這根木就是「不平等條約」、「吃人夠夠」!高盛人才濟濟,都不是傻子,怎麼會做出這樣的決定?一來,當時形勢真的非常嚴峻,貝爾史登、雷曼兄弟等百年金融巨人都倒了,美林被美國銀行收購,AIG、房利美、房地美等著政府救濟,銀行業面臨流動性枯竭危機,即使區區50億美元也能救命。二、有巴菲特和波克夏入股,背書保證,就能挽救投資人信心,銀行和股市靠得就是「信心」。同樣的情況當時發生在台灣,馬政府舉債發放消費券,每人區區3,600元台幣能救經濟?真能!這就是我書中提到波克夏三級龐大危機入市的資金,書p.40,這不是一般投資人能比的「深口袋」,也是一般投資人在熊市中很難打敗巴菲特的原因。
波克夏擁有許多卓越子公司,它們展現了波克夏多元盈利與抗衰退的能力,正如巴菲特說:「當你靜心探究波克夏時,就能看透美國各種產業。」書p.214。不管是熊市還是景氣衰退,波克夏的子公司還是能多元地、源源不絕地賺進大量的現金和浮存金,讓股東年年獲利、安心入睡,讓母公司危機入市,再次高成長。作一個業主型投資人,這樣的穩定獲利與投資保證才是最重要、最寶貴的!
《業主型投資人》部落格的<買進波克夏,每年穩賺18%?>文章提到:
用什麼價位買進波克夏是合理的,也是大家喜歡討論的話題。有書提到 Price/Book Ratio1.5以下就可以買了。而巴菲特本人則說:1.2倍以下就是合理的回購價。這個概念,相當於用市價的1.5倍去買進可口可樂、美國運通、WalmartIBM…...現在可口可樂的本益比約27倍,買波克夏等於用40.5倍本益比去買可樂。很荒唐?就是這樣。但我用相當於,是因為波克夏淨值並非每天更新。而且波克夏手中至少保有200億現金,供保險理賠之用,1.5倍等於用300億買200億現金。」
http://funusstockmarket.blogspot.tw/2015/12/18.html?m=1
這樣的推理似乎合邏輯,但是,卻沒有考慮到波克夏被會計準則視作負債的浮存金、持有股票的完整盈餘以及子公司獲利能力溢價的問題(如圖)。我以2015年底的財務資料預估了一下(粗略地預估,如圖):2015年底波克夏浮存金、持有股票完整盈餘及子公司三者的溢價占帳面價值(淨值)的65%。也就是說,波克夏2015年的本淨比應該要1.65才算合理(PBR=1.65)。相對2015年底收盤價的預估(2015年報還沒出來時,我較保守地預估)PBR=1.3,還有21%的安全邊際。
我書提出的PBR<1.5波克夏合理買進價,除了上述溢價形成的安全邊際,還有包括波克夏多元盈利與抗衰退能力的內在價值、危機入市戰勝熊市的內在價值。
3. 現在波克夏的股價,是否存在足夠的安全邊際,未來是否因規模過大成長趨緩?這個問題除了上述所論波克夏溢價形成的安全邊際沒有問題外,在我的部落格和粉絲專頁文章<關於買進巴菲特--Money錢月刊11月專訪新書上市,我的簡答>說明如下:
第5點問到:近幾年來,波克夏旗下公司規模愈來愈大、家數愈來愈多,其投資報酬率是否有下滑壓力?
我答:孟格1996 年的演講中,說明因為波克夏的規模變大,高速成長的時代已經過去,未來股東財富的複合成長率會下降,這是必然的現象,書p56。從兩張波克夏50年投資報酬率走勢圖來看:每股帳面價值年複成長率走勢大概可分為前、中、後三期,其中1975年到2000年的中期,年複成長率走勢為高報酬率、高波動性;而前期和後期則為較低的報酬率與波動性。每股市值年複成長率走勢圖,則可看見波克夏股價的波動逐漸減緩。這都是波克夏的規模引起的。所以,今天的我們不能再期待它能像過去那樣「超高」的年複成長率,但「不妨假定從現在開始,我們能夠讓帳面價值以每年15%的比率複合成長。這個報酬率其實不算太糟糕,對於長期持有波克夏的股東來說,應該是可以接受的。」孟格說,書p56。
網友提到:「簡單算數問題,波克夏現在的資產淨值約2,500億美元,台灣一年GDP 5,000億美元,若波克夏的內在價值以每年15%成長,25年後,它會成長33倍,淨值會逼近現在中國的GDP 10兆美元,而美國現在的GDP也只有18兆美元而已。」以及「目前波克夏市值約3,234億,若以18%速度前進,6.8年後,巴菲特92歲生日前,波克夏將成為地球上第一個市值破兆的公司。目前世界最大的公司Apple市值約6,000億。20年後波克夏市值為8.86兆,目前S&P 500公司整體市值約7.8兆,也就是說未來美國股市Large Cap只會剩兩支股票,BRK.ABRK.B。」
我的說明再重複前面的話:因為今日波克夏的規模,所以,我們不能再期待它能像過去那樣「超高」的年複成長率。但是,正如巴菲特2005年度寫給股東的信:「20世紀,道瓊工業指數從66點升至11,497點,多少的年複成長率?5.3%。而且這期間投資人還會收到股利 (5.3%是扣除股利的年複成長率)。倘若21世紀表現相同,2099/12/31收盤時,聽好了,道瓊將來到2,011,011點。我不貪心,給我整數兩百萬點就好。」
最新出爐的,巴菲特2015年度寫給股東的信:「240年來,對賭美國不再成長已構成嚴重錯誤,而且機會不再。美國商業創新的潛能有如一隻金鵝,不斷生出愈來愈多、愈來愈大的金蛋。是的,美國下一代的生活,將遠超過他們父母親。」「投資人將發現自1776年來存在的事實:美國最好的日子就在前方。」巴菲特2011年度寫給股東的信。
請不要畫地自限,認為波克夏未來的成長將平平凡凡的,年複成長率不再高,巴菲特還要求世紀末道瓊到兩百萬點呢!波克夏預期的15%年複成長率就將到頂,不可能超越S&P 500公司整體市值,不可能逼近現在中國的GDP 10兆美元?這樣有什麼矛盾與盲點?波克夏當然不可能超越S&P 500公司整體市值,不可能逼近中國的GDP;但是,波克夏仍能以預期的年複成長率15% (或較低),繼續成長下去!這當中的關鍵是「現代貨幣政策」。現代貨幣政策造成通貨膨脹、貨幣貶值,但是也造就經濟增長、股市持續走高的趨勢。只要經濟持續增長,股市就會持續走高,上市公司的市值也會繼續膨脹。20年後,S&P 500公司的整體市值不會只是存留在現在的7.8兆美元。而且美股上萬家公司,江山代有才人出,S&P 500也不會只是目前的500大公司存留其中。25年後,中國的GDP也不會只有目前的10兆美元。試問:25年前,中國還沒經濟改革開放前的GDP又有多少呢?誰能告訴我們?想必小的可憐。
現代貨幣政策的詳細解說,我的部落格和粉絲專頁<現代貨幣政策下,贏家的理財投資>ㄧ文有論述。
行文至此,我們還需懷疑波克夏現在的股價,是否存在足夠安全邊際的內在價值嗎?或者我書《買進巴菲特,穩賺18%》提出本淨比PBR<1.5的波克夏合理買進價,是否有足夠的安全邊際嗎?
2015年波克夏每股帳面價值成長6.4%,勝過S&P 5001.4%成長率,但是市值(股價)卻下跌了12.5%--每股帳面價值成長,股價卻下跌,我再重申:正是買進波克夏股票的良機!
聲明一下:本文、我的部落格和粉絲專頁沒有因讀者或網友買進波克夏股票而讓我獲利,頂多只有開戶推薦獎金,但是因門檻太高,已推薦開戶成功的讀者中,不到1/10讓我賺到50美元的推薦獎金。波克夏的市值也相當龐大,不是我鼓吹ㄧ群小散戶就能夠拉抬股價的。我的書、我的文章只是野人獻曝的分享。ㄧ來幫助讀者朋友走向財務自由,二來督促自己也走向財務自由。You are OK, I'm OK, we are OK! 不是嗎?
最後,我想感謝提出不一樣觀點的網友們!因為,凡事皆有多方看法,沒有絕對對錯,只有造物主賜予我們的慈愛。我在此純就我所認同的理念,就事論事,沒有指責、反駁的情緒,希望你們能夠諒解。重要的是我們自己未來的投資績效,讓我們能夠早日財務自由。最重要的是體驗造物主天主的慈愛與救恩,在生活中積極事主愛人。我部落格和粉絲專頁的文章,總期盼對讀者、網友有益。彼此互勉,彼此切磋。





2016年2月27日

2015 Q4起買進波克夏B股合理價格

最新巴菲特2015年度寫給股東的信及波克夏2015年年報公布。

波克夏2015每股帳面價值成長6.4%,勝過S&P5001.4%成長率,但是市值(股價)卻下跌了12.5%--每股帳面價值成長,股價卻下跌,正是買進波克夏股票的良機!實際上,昨天(2016/2/26) 波克夏B股的收盤價$131.92,本淨比PBR=1.27,價格很便宜!

波克夏51年來年複成長率微降為19.2% (2014年止為19.4%),擁抱波克夏股票51年,帳面價值將成長7,990倍,市值將成長15,983倍,依然非常驚人!

買進巴菲特,投資波克,你將與贏家共創價值!


2016年2月25日

鴻海買夏普會不會太貴?

昨天好友問我:鴻夏戀,鴻海買夏普會不會出價太高?
我說:表面看起來似乎太貴了。但是,我相信郭台銘的投資眼光!鴻海收購夏普的資金,短期來看是太貴;若長期能為鴻海未來的發展與佈局給予更強的成長力,則便宜。也就是說,這項收購案的價值需要用5~10年的時間來評估。
既然如此,我們投資人該怎麼評估它的價值是否合理,值不值得買進或續抱鴻海股票?我用郭台銘語錄來評論:
郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」,選客戶對他而言是第一要務。
呵呵!昨天我還半開玩笑的向好友說:你知道台灣股神是誰?我說是郭台銘!因為他的經營哲學是把選客戶、選一流的客戶擺在第一位。這就是我老生常談的:投資是與贏家共創價值,最好的投資是與最大的贏家一起共創價值!
我相信郭台銘選擇夏普會是鴻海未來共創價值的最好贏家夥伴!因為,他過往的投資與收購都創造鴻海每一階段大步的成長。從早期的戴爾,到現在的蘋果,郭台銘一直精準地找到時代潮流中最閃亮的明星作為客戶,與它們共創鴻海的成長價值,這一次應該也是。讓時間來驗證吧!

PS. 本文僅就邏輯思考來推論,不考慮各種財務數據。投資人應多加蒐集財報資料,仔細研究,獨立推敲。

2016年2月1日

波克夏股價會不會崩跌?

2015年波克夏股價下跌了13.2%,今年初來也還在跌。要我波克夏股票隨時買、隨便買、永遠不要賣!會不會有一天波克夏股價超跌得非常離譜,例如跌到BRK.B=60美元的價格?
我認為不可能!波克夏股價不可能下跌到非常離譜的價格。我的觀點如下:
1. 我書中提到波克夏三級危機入市的龐大資金。波克夏股價超跌,它可以回購股票,穩定股價。
2. 若BRK.B=$60 ,即PBR=0.6,價值浮現,幾近裸露。而波克夏是控股投資公司,時時處處尋找投資機會,買股與收購並行,以創造「每股內在價值」最大化為目的,追求股東權益極大化。若自家股價超跌時,要如何創造「每股內在價值」最大化呢?是要往外尋找投資機會,買別家公司股票或收購公司;還是回購自家股票銷毀,減少流通股數,增進每股淨值呢?哪種比較好?我認為,與其在外買股與收購,都沒有回購最卓越公司--自家股票來的報酬率大。
這道理不管是巴菲特還是他的繼任者,都不會不知道!
3. 比較價值觀的理由,我書中有提到,正如巴菲特在1988年度寫給股東的信提到:「我們所有的政策及溝通工作,都是為了要吸引業主導向的長期投資人,並篩選掉那些市場導向的短線投資人。」業主導向的長期波克夏股東,不會也不願超賣波克夏股票到離譜的價位。
所以,安心吧!波克夏股價會跌,會超跌,但不會超超跌。而且跌了,「假以時日」必會漲回。
# 附圖的表是往年股災時,波克夏股價與帳面價值形成的最低本淨比(PBR),看起來都沒有跌破PBR=1。本表由價值投資家劉慕賢提供,感謝!
# 本篇寫於2016/1/26,當時波克夏股票大跌至$123.9,但在1/29又大漲回4.7%了。

# 另,回覆讀者問題:
我們永遠不知道未來會怎麼樣,不知道股價下一步是漲是跌,我們只知道像波克夏這樣的好公司,年年賺錢的公司,長期來看,股價一定隨著公司價值上漲。葛拉漢說:股價短期是投票器,長期是體重器。所以,我選擇波克夏之外的股票投資原則,是它們未來有可能漲勢超過波克夏。怎麼樣才能超過波克夏?第一,股本相對較小,股東報酬率相對較高。第二,股價被錯殺,低估很多。因此,在這樣的原則下,我們除了1/3~2/3資產重押波克夏外,可以選擇其他股票投資打敗巴菲特。
我書中提到6種買進波克夏股票的投資策略,p81,你可以考慮看看,採用最適合你的一種方式!
就因為我們不知道股價下一步會漲會跌,接下來是否有被錯殺的股票浮出。所以,時時保留一部分現金等待絕妙機會的到來,是必須的。這能讓我們在機會到來時能掌握機會。因此,投資組合中我們要保留一部分現金!
你的投資組合中的SPY(SPDR S&P 500 ETF),我認為就沒有必要了。因為,既然選擇波克夏,就不用考慮投資大盤指數了。


2016年1月17日

抄底卓越公司鴻海(2317)

我想明天台股有可能會大跌。若這樣,我就要下場買股票了,尤其台股中我最愛的鴻海(2317)。若能跌到70元以下,那就非常甜美了。
巴菲特老師葛拉漢說過:「股價短時間是投票計,長時間來看卻是體重計。」若因政黨輪替、綠營完全執政,導致週一台股大跌,尤其當外資、股民拋售中概股的鴻海,那正是我貪婪的時刻!因為,不管政黨如何輪替,國際總體經濟如何變化,鴻海集團具備了「紅海產業裡獨特的藍海策略競爭優勢」,又有熱誠遠見的CEO郭台銘董事長領導,年年獲利創新高;長時間來看,公司的內在價值將逐步增加。
葛拉漢說:「價格是你所付出的,價值是你所得到的。」既然,因著政治因素,可能讓鴻海股價錯殺,讓公司價值高高浮現價格之上,那我們為何不「掌握機會,奮力一擊」(孟格說)呢?短時間股價的錯殺,正是我們價值投資人抄底卓越公司的機會!


2016年1月9日

從數字看可口可樂

2015年可口可樂股價起起伏伏,健康議題一直圍繞著它,波克夏又大幅持有它9.2%的股票。到底,可口可樂的競爭優勢是否還依舊存在?可口可樂的股票是否還值得擁抱?我們從數字來探討。

我的書《買進巴菲特,穩賺18%》,引用了紐時〈可口可樂前途面對挑戰〉一文,來分析可口可樂的競爭優勢。文中提到「它的主力消費群平均56歲」,這個數字打破了一般台灣人誤以為「可口可樂都是十幾、二十幾歲的年輕人在喝」的迷思。全球56歲的「黃金世代」不但身體健康,還樂活在各個領域中。

文中又提到:「2010年至2013年,可口可樂增加的銷量,相當於巴西的全國銷售量(巴西是世界人口排名第五大國)。」看得出來,可口可樂還在成長!雖然成長比率看似放緩,但三年增加的銷量還是很可觀。展望全球,中國大陸、印度、東南亞、非洲都是未來成長的亮點。

全球可口可樂人均消費量第一的國家是墨西哥,可口可樂2012年年報顯示:每個墨西哥人每年消費745瓶可口可樂公司飲料,平均每天喝兩瓶;全球人均年消費94瓶,平均每四天喝一瓶。這樣的數據,是否表示墨西哥人的健康狀況非常嚴重,以至於排名全球的健康惡化與短壽國?沒有。根據〈千禧年全球洲際區域及主要國家零歲平均餘命排名分析〉,墨西哥的平均壽命是72歲,台灣則是75歲,並不因可口可樂人均消費量世界第一而減壽。

1886年,亞特蘭大藥師潘博頓(John Pemberton)調配出可口可樂,到今年(2016)剛好滿130年。130年來,可口可樂從未改變過配方,你現在喝到的可口可樂,和ㄧ百多年前的人喝到的一模一樣。健康議題130年來一直圍繞著可口可樂,但反對它的人們,被歷史的長河浪淘盡。畢竟,沒有長期、嚴謹、持續與大數量的醫學研究結果顯示可口可樂明顯危害人體健康。你或許聽到不少,關於喝可口可樂會危害人體健康的言論,但我要強調的是:沒有長期、嚴謹、持續與夠數量的醫學研究結果顯示可口可樂會明顯危害人體健康。否則,各國政府早該禁止販售可口可樂了。事實上,禁止販售可口可樂的國家,常是早期少數集權國家,禁止販售的理由常是「抵制美國自由的文化」,與健康無關--2012年,經過50年後,可口可樂重返回緬甸市場。

當然,所有的食品與飲料,過量與過於頻繁的食用,一定會對身體健康有影響。因為,人是「雜食性」的動物,多樣、適量的飲食才能滿足人體營養的需求。

從數字看可口可樂,重述我書中所提的觀點:「我不認為可口可樂面臨生存危機,只是短暫地遇到一些挫折,下跌的股價反而給了價值投資者最佳買進的機會。」美股從2009年初至今走了7年的大多頭,2016年是充滿未知與機遇的一年,每一次崩盤就是財富重分配的時候,就看是你我的財富被新經濟所分配掉,還是你我分配到新經濟的財富。投資是與贏家共創價值!展望2016,可口可樂或許會浮現莫大的投資機會,就看你我能否耐心靜待時機,奮力一搏。否則,投資可口可樂的最大股東波克夏,也能與贏家可口可樂共創價值!

1. 可口可樂前途面對挑戰:James B. Stewart (2014/3/18): Surviving Is Coke’s Challenge . The New York Time.(聯合報讀紐時學英文,陳世欽譯)

2. 事實上,科德勒(Asa Candler) 1889年完全收購可口可樂品牌及配方後,他有小改過配方,包括成份中不再有古柯鹼(1905),以符合當時法律及健康輿論的要求。

3. 1889年,科德勒(Asa Candler)完全收購可口可樂品牌時,總共支付了2,300美元。到了2015年底,可口可樂的市值1,868億美元。126年來增值了8,123萬倍的價值,年複成長率達到15.55%。真正可觀的超級成長股!難怪巴菲特和我這麼喜愛它。

http://paper.udn.com/udnpaper/POH0067/255367/web/index.html



2015年12月25日

波克夏B股哪年分割發行出來的?

有讀者問到:波克夏B股到底哪一年自A股分割發行出來的?
波克夏B股(BRK.B)發行於1996年,發行時一股B股是A股的五十分之一(1/50)。
巴菲特當時發行B股,是因為當時A股股價已高,一般投資人買不起。於是,有一些共同基金號召投資人,集結資金由他們去買A股。但是,這樣的情況讓波克夏困擾:第一,共同基金集結資本炒作了波克夏A股的股價,當時PBR=2.5;第二,一般散戶透過共同基金投資波克夏股票,卻要讓共同基金收取手續費和管理費,平白被剝了一層皮;第三,這些共同基金也不是純粹投資波克夏,所以投資績效無法比擬波克夏;第四,更不用說受限法律,共同基金根本無法大比率投資波克夏,所以,共同基金利用巴菲特和波克夏的高知名度,引誘投資人去買他們的基金,引發不實廣告之嫌。以上種種損害投資人的情況,雖由共同基金引起,但終究影響波克夏的名譽。最後,巴菲特將部分原始波克夏股份分割,重新發行,稱為B股;原始股票稱為A股。A股股東可以選擇任何時候,將A股轉換成B股;但B股股票不能轉換成A股。當時,B股只有A股兩百分之一(1/200)的投票權,不是三十分之一(1/30)。
2010年為了收購伯靈頓北方聖大菲鐵路公司(BNSF),波克夏不但增資,又將原B股再分割成30份,為交換BNSF的股票。新B股為A股的一千五百分之一(1/1,500):1/50 x 1/30= 1/1,500。這就是我鼓吹隨時買、隨便買、永遠不要賣的波克夏B股!我們現在投資波克夏B股,可以直接參與波克夏的複利成長,是波克夏正式的股東,股神巴菲特就是我們公司的董事長。不用像之前要透過投資共同基金來間接、不完全地投資波克夏。而且只要一股波克夏B股,就可以要到四張股東大會的股東證--讀者朋友們:明年有誰要去啊?

2015年11月28日

聯超(4752)研究報告

首先,感謝算利教官楊禮軒在部落格和臉書上無私地分享,我是看到楊教官「興櫃股票挖寶術--4752聯超為例」一文,而開始研究這檔股票。站在巨人肩膀上做事真好!所以,楊教官分析過的,我也不再贅述。

好公司、好價錢就值得我們買進長抱,不管它是興櫃還是上市。只要管理階層誠信經營--尤其能對外部股東的我們誠信;公司能夠持續穩定獲利--產品具有競爭力能抵禦外部的競爭與景氣的興衰。這樣公司的股票就值得我們買進長抱。尤其興櫃沒漲跌幅限制(跟美股一樣),更有機會趁大跌加碼。但是,若不具以上兩樣條件:管理人誠信、公司穩定獲利,那買這樣的股票就有風險,尤其興櫃股票的風險更大。

 

基於這樣的思維,我們先來探討:到底聯超(4752) 管理階層是否誠信經營?

我們先看聯超(4752)的董監事會,發現它的控制股東是和益(1709),占發行股權的78.16%,和益(1709)是它的母公司。和益(1709)創立於62年,是42年的化工老公司。聯超(4752) 創立於84年,20年,年報中看不到它的創立與和益(1709)是否有關;但在101年8月,分割受讓來自和益(1709)的氫化樹脂事業部門,受讓增資了1/3的股本,形成今日7.66億的股本(發行股數0.766億股)。

聯超(4752)的董事長、副董事長,甚至經理人都來自和益(1709)103年度年報顯示,來自和益(1709) 78.16%持股比和董監事個人3.14%持股比,合計占發行股份的81.3%,而且董監事沒有質借,非常集中!表示聯超(4752)的損益與母公司和益(1709)緊緊綁在一起。另外,表示只有18.7%的股份流通在外。雖然公司年報稱21.84 %的股份被大眾持有,但董監事不會任意出售持股,所以以18.7%股份流通在外來看比較實際。流通在外股數少,公司稍有利多,股價容易飆漲。但股價也容易被操控,以103年全年和104年第一季平均股價14元來算,流通在外的股票市值:14元×0.766億股×18.7%2億新台幣。若掌握1/2就掌握股價絕對控制權的話,只要新台幣1億元,就能絕對拉升或壓低聯超(4752)股價。

既然,聯超(4752)的控制權緊緊被母公司和益(1709)掌握,那我們要看的反而是和益(1709)的管理階層經營是否誠信的問題?

從和益(1709) 103年度年報來看它的董監事會,持股比21%。董監事多由法人持股,會由法人持股,可能是真正的控制股東想避稅,或者想逃避監管單位的監管。前者可以理解,但是後者的理由就不宜投資這家公司了。和益(1709) 董監事由7家法人持股,法人主要股東一共有11家。董監事可能是由家族、親友交叉持股,透明度不高。特別的是台塑集團是主要法人股東,除了上下游的關係外,也是家族持股外另一股穩定的力量。

和益(1709)的董監事會我真的看不懂,也分析不出來彼此的關係,太複雜了!大概他們也不願意讓外部股東了解他們,透明度真的不高,誠信問題待考驗。但是,既然持有聯超(4752) 78.16%的股權,實際上也是它眾多子公司中獲利額度最大的一家,只要和益(1709)完全不出脫聯超(4752) 78.16%持股比任何一股的股權,我認為,可以安心持股。所以,盯緊和益(1709)對聯超(4752) 78.16%的持股比,是安全持有聯超(4752)股票的觀察點。

 

再來探討:公司穩定獲利嗎?具有夠寬廣的護城河抵禦外部競爭與景氣的興衰嗎?

先看獲利狀況,聯超(4752)年報所能顯示的財務數據,自101年度到103年度,EPS分別為1.0元、0.62元、1.28元。可是104年第二季為止,EPS已經有2.14元(稀釋)。如果依楊教官根據和益(1709) 第三季季報認列聯超(4752)的獲利,聯超(4752) 第三季的EPS應該有1.93元,前三季EPS總和應該有4.05元。獲利大暴發!這樣的獲利大暴發是業外一次性收益還是本業呢?楊教官考究過說是本業,我後面再分析其成因。

我們看它的毛利率和淨利率,聯超(4752) 101年度到103年度的毛利率分別是7.0%6.9%8.3%104年第二季為止17.8%。淨利率101年度到103年度分別是2.2%1.6%3.1%104年第二季為止10.4%。同EPS一樣,前3年非常難堪的毛淨利,為什麼到了104年度差那麼多?這樣暴發性的獲利還能持續下去嗎?依聯超(4752)年報所分析,是美國頁岩油氣革命造成油價低迷,形成公司降低成本、提高獲利的機會。因為,聯超(4752)的原料成本非常高,壓低了以往的毛利。

再來拆解資產負債表和現金流量表,分析投資聯超(4752)的安全性。先看負債比,101年度到103年度分別是56.9%54.4%53.9%104年第二季為止42.7%,大為改善!104年第二季長短期金融負債比只有22.6%。在聯超(4752) 104年度獲利大暴發後,它先降低自己的負債比到比較安全的水位,是非常好的管理方式。再看流動比,流動比=流動資產÷流動負債,102年度和103年度分別為138%142%104年第二季為止167%,很好!流動資產可以隨時支付流動負債的償還。後看獲利含金量,獲利含金量=營業現金流入÷稅後淨利,102年度和103年度分別為404%316%104年第二季為止243%,都是非常好的水準!獲利都有現金真正流進公司來。這也是聯超(4752)為何被和益(1709)大比率持股的原因--眾多子公司中獲利額度最大的一家。

從數據看聯超(4752)的獲利與投資安全性,到了104年第二季都相當好。到底它是否具備夠寬廣的護城河,抵禦外部的競爭與景氣的興衰?

我們看到年報中它的主要供應商,中油已從102年的第三大,到103年起的第一大了,占44.39%。為此,我特地打電話問在中油的同學,他也算高階經理人了。他不知道聯超(4752),但一說到和益(1709)就熟悉了。他說到化工類的公司,或許有一些Know how,但沒有很高的跨入門檻,別的公司也可以大步追上。這類公司容易受景氣影響,算是標準的景氣循環股。適逢美國頁岩油氣革命,石油產量大增,造成油價自103年第三季起大跌。依據華爾街日報(WSJ)的報導,超級油輪運費暴跌,說明了石油庫存容量趨近飽和,油價仍有下跌的壓力。聯超(4752)年報說明,104年它之所以獲利大暴發,正是因為美國頁岩油氣革命:「頁岩氣生產乙烯,裂解C5/C9石油樹脂原材料出現較大的減產,原材料短缺給歐美市場帶來了巨大的樹脂缺口,全球C9 石油樹脂供應將集中於亞洲地區。」因此,美國頁岩油氣革命造成油價低迷還會持續一段時間,幾年的時間吧!所以,聯超(4752)高獲利的情況還會持續一段時間。但是,高獲利會引來競爭者,聯超(4752)年報中也提到中國大陸C9 石油樹脂工廠陸續建廠,供給競爭越來越激烈。我認為,聯超(4752)高獲利的情況只能持續一段時間。所以,它不能算是可以長抱的股票,只能算是見好就收的「持有停利股」。

 

最後探討:它的合理股價。

先看聯超(4752)的每股淨值,這是比較確切的數字!104年第二季為14.11元,若扣除104年發放的現金股利0.7元(104年831日除息),再加上楊教官算的第三季的EPS 1.93元。104年第三季的每股淨值應是15.34元。

再預估它的EPS應是多少。若以101年度到103年度EPS 1.0元、0.62元、1.28元來算,平均值約1.0元--這太低估了它未來的獲利能力。104年前三季EPS總和約4.05元,今年EPS可能超過5元接近6元,明年應該也可能會在這區間浮動--可是這樣太樂觀的預估會忽視了風險。該如何取......這是一個數學問題。我想用幾何平均數取一個相對合理的平均數!取前3年平均1元和今年可能5元的幾何平均數:√1×2.24。所以我給聯超(4752)的合理EPS為2.24元。

最後估算聯超(4752)的合理價格。我用本淨比與本益比的乘積--我的書《買進巴菲特,穩賺18%》之49-50頁有詳述。保守採取PBR×PER=10 → √15.34×2.24×10 18.5元。我估算聯超(4752)的合理價格是18.5元--這個價比較保守,也比較具有安全邊際。

 

最後,政策宣導:本文並非鼓勵投資人買進該檔股票,筆者也不負任何盈虧之責;投資自有風險,投資人應自行獨立判斷。


算利教官楊禮軒部落格文「興櫃股票挖寶術--4752聯超為例」

http://blue24278.blogspot.tw/2015/11/4752.html?m=1