錢太多怎麼辦？公司擁有充裕的資金，可以再投入公司業務的發展，可以回購股票，可以發放股利(現金股利)。前題是公司要有充裕的資金，不需再向銀行借貸、向投資人發行債券或發行新股現金增資。
公司充裕資金的應用：第一，再投資自己公司，包括再投入本業的發展，或者收購(併購)其他公司。前者是好的，尤其當公司本業非常賺錢時。例如台股成長王大立光、美股波克夏，把賺來的錢再投入公司本業高獲利高成長的部門。這樣做對股東最有利。後者收購其他公司，就要看看收購的目的。巴菲特贊成波克夏子公司做「補強性收購」(bolt-on acquisitions)，就是收購進來的業務部門或公司，與收購公司本業互補，補強了公司本業的發展。這樣的收購是好的。例如，波克夏子公司波克夏能源(BH Energy)補強性收購加拿大電力傳送系統公司亞伯達電網(AltaLink)，擴大服務加拿大亞伯達省85%的民眾，《買進巴菲特，穩賺18%》37頁。還有，寶僑(P&G)收購吉列刮鬍刀，增加了一個生活日用品的子品牌，都算是補強性收購。
如果，收購只是為擴展公司版圖，讓CEO像成吉思汗ㄧ般開疆闢土、馳騁疆場、壯大聲勢，那這樣的收購是無意義的、傷害股東權益的、甚至會造成公司經營的危機。
或者，雖是補強性收購，卻造成敵意收購的情況--被收購公司並無意願，甚至頑強抵抗被收購--例如，日月光收購矽品，這樣的收購行動就難善了。巴菲特就反對敵意收購！
那最近新聞炒得火熱的鴻夏戀--鴻海收購夏普，或者說鴻海、夏普策略聯盟，算是怎麼樣的收購？我認為，就鴻海積極想取得的面版部門來看，算是補強性收購；其他有助鴻海業務發展的部分也算是補強性收購；但是，不相干或沒有幫助性的部門，就不算是好的收購。但畢竟，夏普是百年企業，非常龐大的公司，今天也不是分拆之後分批拍賣，所以，鴻海非得策略性地整體收購夏普。但是，對於未來，我的看法是：兄弟登山、各自努力。夏普各個部門未來發展不同，差異將愈來愈大，各自損益逐步拉大。屆時，鴻海就得做出選擇，如同聖經所說的故事：「天國又好像撒在海裡的網，網羅各種的魚。網一滿了，人就拉上岸來，坐下，揀好的，放在器皿裡；壞的，扔在外面。」 (瑪13:47~48)留下賺錢的、有獲利前景的夏普部門，拋售或關閉賠錢的、沒前景的夏普部門。這會不會太現實？是否違反收購時的承諾？哦，公司經營本是如此！公司是為股東賺錢，為人類進步謀利，不是為保住某些員工飯碗或虛偽光榮歷史，而賠上股東利益和公司的生存。實際上，經由競爭存活壯大下來的公司，最能提供全人類最適用的產品與服務。
第二，充裕資金的應用方式--回購股票。這是巴菲特津津樂道的，我也發表了許多文章說明。但是，是回購股票後「銷毀」，並非發給員工或董事們喔！發送公司回購的股票，絕對是「嚴重」傷害股東的事！
巴菲特支持回購股票，你的公司回購股票做對了嗎？非也！非也！不一定對。前文提到公司必須擁有充裕的資金，不再需要融資。再者，公司業務的發展不再需要投入資金，才是回購股票的時候。
股票回購之後公司的總淨值減少，但是原股東持股的「每股淨值」(每股帳面價值)並未減少。
我們舉例試算看看：假設，公司總資產100萬，發行股數5萬股，負債比50%，所以自有資本率也是50%，股東權益50萬，每股淨值為50萬元➗5萬股=10元。假設現在股價也是10元，PBR=1，公司用25萬元回購股票--回購股票資金占股東權益的50%、總資產的25%--買回2.5萬股銷毀(25萬元➗10元=2.5萬股)。所以，股東權益剩下25萬元，總資產剩下75萬元，股東權益和總資產都減少；但是公司負債仍是50萬元，沒減少。負債比增加為67%(50萬元➗75萬元=67%)，自有資本率減少為34%(1-67%=34%)。但是，每股淨值(每股帳面價值)卻維持在10元不變(25萬元➗2.5萬股=10元)。只要公司獲利不變，EPS(每股盈餘)就會提高ㄧ倍(因為股數減少一半)。回購股票不會改變公司的獲利情況，只會改變獲利分配的對象，這是一種會計方式的革命。
第三，發放股利。之前的文章有詳述，不再贅述。
《公司賺錢如何運用比較好？》
《同是金牛的IBM 和中華電投資啟示》
結論：當公司擁有充裕的資金可以運用，不需要再融資時。最好的運用方式是再投入公司本業的發展，包括了補強性收購。但是，不包括非本業的收購和敵意收購。其次，回購股票。再其次才是發放股利。
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