擁有稱職並樂在工作中的子公司經理人，巴菲特信任你，讓你全權經營，發揮所長。然而，子公司你賺的錢，你要再投資，你要補強性收購，你要擴張版圖，請你提出至少15%年成長的盈利藍圖，不然就將資金上繳總部。因為，波克夏總部就是子公司的「銀行」：有錢存總部，需錢總部借。子公司的盈餘、投資股票的獲利，甚至保險子公司的「浮存金」，全部集中總部做資金分配的決策。巴菲特拿這些錢來買股，來收購公司，來協助子公司擴大盈利。這就是子公司經營極度分權、總部資金分配極度集權的波克夏公司文化！
巴菲特和孟格在的時候，波克夏如此。他們不在了，我書《買進巴菲特，穩賺18%》寫到巴菲特的工作將ㄧ分為三：非執行的董事長(Chairman)，負責波克夏文化的保存與沿續；真正掌權的執行長(CEO)，管理整個集團—子公司應該還是分權經營—並負責收購新公司，做資金分配的決策；投資長(CIO)，買股賣股，並協助CEO收購新公司。
不可否認，任何組織集團都可能會出現ㄧ位剛愎自用、好大喜功的領導人。這樣的領導人常常是摧毀集團百年基業的人，讓組織陷入萬劫不復之境。波克夏會不會出現這樣的CEO—真是掌權管理的人—我們不知道。但是，可見的未來，如果波克夏出現這樣剛愎自用、好大喜功的CEO，它後面還有「掌握孫悟空緊箍咒的唐三藏」在，那就是巴菲特的兒子霍華·巴菲特，波克夏預定的非執行董事長。他可以聯合其他董事撤換CEO，保住公司的基業。
當然，可能是波克夏未來的CEO不那麼剛愎自用、好大喜功的強勢，卻是庸庸碌碌、無所作為的弱勢CEO。他無法讓公司大幅增長，只能消極守成。那怎麼辦？現在的巴菲特提出了兩個方案：「回購公司股票」和「發放現金股利」。前者增加了波克夏的每股帳面價值(BPS)，有助於提升公司股價，有利股東。後者將股東的錢還給股東，讓股東自行運用，去尋找其他投資標的。
所以，即使巴菲特和孟格非常年老了，可見的未來，波克夏的接班展望沒什麼好擔心的！只是波克夏內在價值的成長，可能不再那麽大。正如巴菲特2017年度寫給股東的信後，我修改給讀者們「預估波克夏年複成長率15%」的建議：「未來，預估波克夏每股內在價值的年複成長率，不會低於8%！」我們先降低一下期望值，對未來較不會失望。「但我們若希望那未看見的，必須堅忍等待。」(羅8:25)
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